公关公司哪家好： 深圳公关公司哪家好 ？ 爱问知识人
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公关公司哪家好： 中国那些公关公司比较好,正在招聘什么职位 ？寻找中国的公关行业巨...
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首选重庆软广网络公关公司 重庆软广网络公关公司重庆唯一一家 ，十年媒体公关团队经验 ，中国最早公关公司.多年危机处理经验.最迅速 ，最权威 ，最专业知名网络危机处理随着WEB2.0时代发展 ，每个人都能充分表达自己的观点 ，难以控制 ，一旦危机突现 ，传...公关公司哪家好：网络公关公司有没有前景 ，业内哪一家公司做的好一些 ？
危机公关1、朋友马上准备到网络公关公司去面试 ，不知道做这行有没有发展前途 ？有前途 ，但要看你朋友是不是这块料 ，当然也要看你的朋友进入的是一家正规的网络公关公司 ，还是水军公司 。从目前来看 ，企业对公关的投入 ，数字部分（网络公关公司）逐渐增加 ，有的甚至通过降低传统公关预算 ，提高数字公关在公关预算中的比例 。何况现在网络发在的势头那么好 ，电商移动互联网等都为网络公关提供了巨大的市场空间 。可见 ，网络公关的势头只会越来越好 。而且 ，在互联网时代 ，广告与公关的界限越来越模糊 ，两者之间的相互交融 ，我更愿意称之为网络传播 。这种融合 ，最直接的体现 ，是你的单子中包含了广告部分 ，单子大了 ，效果好了 ，做成来更有成就感了 。现在不做网络传播的 ，都不好意思危机公关说自己是做在公关 。你说 ，网络公关会没前景吗 ？
一般网络公司有做技术的、有创意策划文案 ，基本是这两块为主 。如果你是一个既懂技术（是程序猿也是设计师同时还可以做美编） ，有充满想法（能写出创意能写方案能撰写稿件） ，前途不可估量 。
2、在我看来貌似就是有组织有规划的水军团队、五毛党 ，怎么感觉很没谱的样子 ？
这是水军公司 ，处于网络公关行业的下游 。说白了就是用来做效果和刷数据的 ，离网络公关远得很 。这是一个灰色地带 ，但对大多数公关公司甚至企业而言 ，这又是网络公关必不可少的一个环节 。如果没有他们 ，网络公关的效果就无法评估与衡量 ，公关公司就无法向客户交代说承诺的效果 ，然后企业负责公关业务的更没法想高层汇报工作展现自己的能力 。作为一个灰色地带 ，当然可以说他不靠谱 ，但如果你朋友做的好的话 ，估计不会愿意到正规的网络公关公司上班了……一到适合做营销的节日 ，接单接到你手软……当然 ，一些人身攻击造谣搬弄是非唯利是图严重欺骗公众情感等等水军五毛党 ，坚决反对……
公关公司哪家好：说一下公关行业与公关公司
我的读者里 ，有很多是在乙方工作的小伙伴 ，也有些朋友想在公关领域创业做点事情 ，经常会和我讨论 ，所以今天写一下这个题目 ，虽然不在agency了 ，但也算是总结一下自己十年在乙方做项目和做危机公关管理的经验 。
坦率说 ，公关行业是个有持久需求的行业 ，但并不是一个好行业 。A股上市公司快3000家了 ，谁见过一家以公关为主营业务的公司 ？公关行业的结构性特征注定这个行业难以产生大公司 。
公关这个行业 ，现阶段在中国最主要的特征就是分散化 ，没有特别大的公司 。
分散化的第一个原因是竞争过度 。作为一个专业服务业 ，它的门槛真的比开律所 ，开一个会计师事务所这些要低很多 。所以在公关这个行业 ，有很多初创公司 ，小微公司 ，行业在供给层面是过剩的 ，竞争程度比较大 ，没有规模公司出现 。
分散化的第二个原因是公关是中游行业 ，做的是To B的业务 ，下游对接不同的公司 ，形成了在行业内部不同的细分领域 ，如专门服务互联网公司的 ，服务房地产公司的 ，财经公关也是某种程度的细分 ，专门服务与上市公司和拟上市公司资本市场业务相关的公关 。这种因客户群体产生的细分是导致行业分散化的第二个因素 。
第三个原因 ，是在现有的管理水平下 ，公关公司存在一定程度上的规模不经济 。在行业中有些禀赋比较好 ，客户资源比较好的公司 ，有把规模做大的机会 ，但管理水平没有跟上 ，导致成本增速比收入规模增速大 ，最后就是收缩 。
所以说分散化既是行业的结构特征 ，也是行业的阶段特征 。想在这个行业创业 ，或者已经在公关公司做管理 ，这种行业特征是必须要了解的 。
虽然说行业分散化导致公关公司很容易遇到规模瓶颈 ，但公关公司盈利能力还算可观 ，净利润率做到15%-20%是没问题 ，而且如果客户管理比较好 ，利润里面的现金比例可以做到70%以上 。正是因为如此所以才有很多人进入到这行 ，毕竟能维持这种利润率的行业不多 。
说完了行业特征 ，说下公关公司的发展阶段 。公关公司的发展阶段大致可以划分为资源驱动 ，专业能力驱动 ，品牌驱动这三个阶段 。
很多初创的公关公司 ，都是由前媒体人创办的 ，大家进入到公关行业的理由很简单 ，因媒体工作的关系 ，积累了一定的客户资源 ，同时觉得公关就是处理媒体关系 ，自己的媒体出生具备先天的优势 。因为媒体人之前都是公关的服务对象 ，所以会下意识的觉得公关不过如此 。除了媒体人 ，还有企业的公关品牌出来创办公司 。当然 ，还有具备政府关系的人 ，比如之前几年IPO公关市场很混乱的时候 。这一时期公关公司公司的驱动因素是过往关系的积累和变现 ，人员结构是创始人再加上几个从其他老牌公关公司挖过来做项目执行的人 。这一时期的公司往往有超额利润 ，但这种超额利润和行业周期、行业结构及公司的管理水平无关 。
资源驱动的公关公司生命周期通常也就是1-3年 ，一旦公司过往资源均已变现甚至透支完 ，而公司不能建立起现代化公司管理体系 ，培养起专业化的服务能力 ，那基本就是以关门为结束 。所以资源驱动结束后的公司 ，如果还能继续生存 ，一定是成功转型到了专业驱动阶段 ，有了专业能力 ，开始在资源客户的基础上拓展新的客户 ，这些新客户基本都是通过市场竞争获得 。
进入到专业驱动的公司 ，生命周期长短不定 ，取决于选择的客户群~客户群受经济周期的影响 ，还取决于公司的成本管控与管理水平 ，并且能不能建立起合适的激励体系 。这一时期要做市场开拓 ，还要做团队培养 ，所以费用率会上升 ，利润率会比行业平均水平低一点 。
当专业能力培养起来 ，并且公司熬过了超过5年 ，就可以有机会升级进入到品牌驱动阶段 。
公关公司和所有的专业服务型公司一样 ，产品都是无形 ，无法直接感知 。对于专业服务型公司 ，良好的品牌就是核心竞争力 ，有了品牌 ，在没有市场团队的情况下也能实现客户数量的增加 ，在服务费方面能实现溢价 。这一时期的公司 ，规模的扩张主要受制于自身管理能力的边界 ，利润率会略超行业平均水平 ，以财关行业为例 ，18%的净利润水平是可以达到的 。
专业服务型的公司 ，产品都是无法在使用之前被直接感知 ，其品牌靠三个要素支撑:公司历史 ，客户数量 ，客户口碑 。
也就是说公司存活的时间越长 ，品牌就越有厚度；客户数量越多 ，品牌就越强势 。当然这点还可以继续细分 ，进一步考察公司客户年龄结构和客户留存率 ，比如说服务了超过五年的客户占比有多少 ，超过3年的客户有多少 ，刚签约1年的客户有多少 ，如果客户结构里都是1-2年期的客户比较多 ，那说明就是老客户满意度不高不断流失 ，也就是谑称的客户高周转 ，公司呢就透支品牌 ，不断签约不明情况的新客户 。客户口碑好理解 ，也就是客户对一家公司服务的满意度 ，而且要满意到愿意去宣扬服务公司的好 。
并不是所有的公关公司都能顺利通过三个驱动阶段 。有的公司本来就是想赚快钱 ，赚资源变现后的超额利润 ，一旦资源变现完毕就会关门走人 。对于员工而言 ，这种公司是最不利于长远职业发展的 。
如果公司有长远发展的决心 ，在利用之前的资源积累度过生存期并过度到专业驱动阶段后 ，也会面临很多的挑战 。比如说 ，资源客户带来的利润和现金流能否支撑公司度过开拓期 ，是否能通过市场化竞争获得客户 。如果不能持续不断的获得新客户 ，积累起在特定领域的客户群与口碑 ，进入利润与现金流良性循环的轨道 ，那公司的发展路径就是经历一番挣扎后不断收缩然后关门 。管理上的挑战也很大 ，最重要的是激励机制 。在资源驱动阶段一个草台班子就可以 ，但进入到专业驱动阶段后团队的专业化水平很重要 ，专业的对公司利润的贡献加大 ，但很多公关公司在利润分配 ，专业培养上还是作坊式 。
如果公司顺利度过专业驱动阶段 ，进入到品牌驱动阶段后 ，日子会稍好过点 。首先是具备品牌效应后 ，主动询盘的客户会增加 ，市场开拓成本会降低 。第二是因为品牌效应 ，服务费会有溢价 。公关公司的品牌效应一旦建立持续时间会很长 ，这就导致两方面的问题:一个是在对市场担心减弱的情况下 ，不再重视人力资源 ，另一方面是业务模块较为成熟 ，而客户又面临信息不对称 ，所以倾向于用中低端人才应对新客户 ，通过压榨人力成本提高利润 。另一个是内部管理体系跟不上 ，服务水平和成本管理跟不上客户规模的扩张 ，导致规模不经济 ，公司规模有明显的天花板 。对比一下就知道差距 ，比如在财经领域 ，同样都是靠上市公司吃饭的 ，律所规模能做多大 ，而公关公司规模又有多大 。
说完发展阶段 ，下面就简单讨论下适合公关公司的管理模式是什么 。其实这个问题《专业服务公司的管理》里探讨了很多 。
现在的公关公司 ，不管在哪个阶段 ，都有几个特点 ，人力高周转加客户高周转 ，结果是把一个高端专业服务型公司弄得像个作坊一样 。
《专业服务公司的管理》里 ，说过最适合服务公司的管理模式是合伙人模式 。现在公关公司都是公司制 ，典型特点就是没有激励机制 ，员工不能分享公司成长 ，导致流动性高 ，公司上的专业能力就难以成长和传承 。
合伙人制要配合内部管理结构的变革 ，公关公司要搭建的是一个大中台+前台的结构 。后勤 ，资源要整合在中台 ，前台设计好晋升机制与考核机制 ，培养出多个专业合伙人 。套用之前海尔的机制改革 ，就是公司平台化 ，员工创客化 。平台确立方向 ，战略 ，规则 ，解决前台的后勤与资源问题 ，前台负责冲锋陷阵 。平台与专业合伙人之间是共存共赢的关系 ，而不是传统的雇佣关系 。平台从专业合伙人的能力中获益 ，而专业合伙人因为平台实现价值最大化 。事实上 ，律所就是这样的模式 ，我的朋友里 ，有在律所里面工作了十多年的 ，这样一个单个公司工作年限在公关公司很少 ，根本原因 ，就是律所与合伙人之间就是这样一种共存 ，共赢的关系 。
《我给上市公司做公关》全本在豆瓣阅读
公关公司哪家好：请问凯旋、博雅、福莱公关公司实习应该选择哪一个 ？
公关界最权威杂志《PRWEEK》（公关周刊）每年颁布的公关机构排行榜和年度奖项是国际上最有影响力的公关界权威奖项之一 。
下图是公关周刊2019最新公关机构排行榜榜单 ，供你参考 。
我的建议是 ，三个公关公司都很不错 ，如果三家公司都给你发实习offer了 ，那我相信你一定非常优秀 ，可以依据榜单做出自己的判断 。
如果尚未拿到公司的实习offer ，不妨三家都去面试看看 ，了解下公司的工作氛围和工作流程 ，再根据面试结果做出理性的选择 。
公关公司哪家好：请问上海公关公司哪家好 ？
你要哪方面的公关 ？我以前请过一次公关公司 ，上海雄鑫文化公司 ，感觉还挺不错的 ，专业 ，效率高 ，不错 。
公关公司哪家好：公关怎么处理 ？武汉哪家公关公司好 ？
武汉从事公关服务的公司还是很多的 ，不过绝大部分都是做礼仪、庆典、会议的 。如果你在武汉找从事传播顾问、媒体执行、活动传播的公关公司 ，就不容易了 ，有一家叫卓力博威传播的公关公司还可以 ，我们合作过 ，前不久我们在湖北省内举办过一次活动活动 ，媒体发稿、推广都是交给这家武汉公司的团队做的 ，包括报纸 ，杂志 ，官方网站和20多家论坛吧 ，效果还OK 。
公关公司哪家好：全国最出名的公关公司有那些 ？
前25家是： 第一名 奥美公关 第二名 博雅公关 第三名 蓝色光标(L) 第四名 爱德曼公关公司 第五名 伟达 第六名 罗德 第七名 宣亚(博诚)智杰(L) 第八名 万博宣伟公关 第九名 嘉利公关(L) 第十名 凯旋先驱 第十一名 中国环球(L) 第十二名 安可顾问有限公司 第十三名 广通伟业(L) 第十四名 海天网连(L) 第十五名 普乐普 第十六名 时空视点(L) 第十七名 福莱灵克 第十八名 博达公关有限公司 第十九名 迪思(L) 第二十名 霍夫曼 第二一名 致蓝经纬(L) 第二二名 科闻100 第二三名 易为(L) 第二四名 帕格索斯(L) 第二五名 世纪双成(L) 貌似这些公司都不在武汉 ，主要都是集中在北京 ，有部分在上海 。
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